هل يحق للموظف رفع شكوى ضد موظف؟ وفق ما أقره قانون التظلم وشكاوى الموظفين فيمكن للموظف التقدم بشكوى ضد موظف آخر شرط أن يكون الأخير قد ارتكب مخالفة بيّنة للوائح العمل في الشركة تضر بمصالحها ومصالح أفرادها

لا تفوت التعرف على رقم محامي عمالي في الدمام

نص قانون العمل على فرض أقسى العقوبات بحق صاحب العمل غير الملتزم بإعطاء المستحقات المالية لموظفيه

من الممكن أن يتعرض الموظف في مكان العمل للتحرش اللفظي أو الجسدي، وهي المضايقات التي تشعره بالإهانة وانتهاك خصوصيته، وبأنه يعمل في بيئة غير آمنة، مما يخلق داخله الرغبة في ترك العمل، وقد تشمل تلك المضايقات ما يلي:

مزوّد خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

معاقبا بذلك الشركة التي يعمل بها، فهو مقتنع بأنه ليس سببا في الظلم الذي وقع عليه، وكذلك بأن جهده السابق غير مقدر، فيصبح أبطأ في عمله، ويبدأ في تجاهل الاجتماعات وعدم الاندماج فيها، ويبدأ في الشكوى من أمور تافهة لدرجة الشكوى من شيء ما وعكسه، ويتوقف عن تطوير نفسه وتطوير طريقة العمل، ويقلل التواصل مع الزملاء فيما يخص العمل، وغالبا ما يكون ذلك مصاحبا للعبوس الدائم وتجنب التعامل مع الإدارة.

أهميتها – إجراءاتها – خطاب تظلم ترقية

يكون عصبي الطبع في غالب الأحيان، أو يكون قد وصل إلى درجة الانهيار العصبي نتيجة ضغوط كبيرة أحيانا، ولا يتمكن من السيطرة على أعصابه فيقوم بالتعدي باللفظ أو الضرب على المدير، ورغم أن النتائج لا تهمه مقابل التنفيس عما يشعر به إلا أنه يفاجأ أحيانا بالنتائج، إذ يتم التحقيق معه ثم فصله أو فصله مباشرة، مع الحرص على ألا يتمكن من العمل في المجال بعد ذلك.

ثم يقوم بإرسالها إلى الإدارة المتعلقة بهذا الشأن، عن طريق إحدى وسائل الاتصال الرسمية والمتعارف عليها في الشركة.

التعليقات الساخرة على شيء يخص الموظف، مثل رأيه أو اقترحاته أو لهجته أو مظهره الخارجي.

سيمنحني هذا على الأرجح مكان عملٍ وعلاقةً أفضل مع المدير، لذلك أنا أنصحك أن تواجه مديرك ولكن أن تفعل ذلك بأسلوبٍ دبلوماسي.

تكثر الحالات التي يقوم بها المدير بتجاهل الموظف عن عمد أو الاستخفاف بآرائه، ومن أهم القواعد السلوكية للتعامل مع المدير في هذه إهانة المدير للموظف الأسباب الحالات

من الممارسات السلبية التي يعتبرها البعض إهانة، الإدارة الدقيقة على الموظف، فعندما يراقب القائد الموظف بشكل مستمر ويدقق في جميع تفاصيل عمله، فهو يوجه له رسالة غير مباشرة مفادها أن الموظف غير قادر على تحقيق معايير الأداء المطلوبة، أو أن القائد لا يثق في الموظف وقدرته على إنجاز المهام المطلوبة وتحقيق النتائج المرجوة دون متابعة، مما يُشعر الموظف بالإرهاق، ويفقده الثقة في مهاراته.

يتعمد بعض القادة في المؤسسات توجيه إهانات إلى الموظفين من خلال توجيه النقد الهدام الذي لا يساعد الموظف على تطوير أدائه، بل على العكس يشعر بالإحراج والإهانة وتتأثر ثقته بذاته وعلاقته بزملائه ويصبح من الصعب الإمارات عليه تنفيذ المهام على النحو المطلوب، إذا كان هذا النقد في شكل توبيخ علني أمام الآخرين.